首页 > 新闻资讯 > >正文

世界动态:「有目标」好，还是「没目标」好？

来源：辉哥奇谭2023-06-27 16:06:03

「配图摄影 by 辉友飞羽无痕」

最近五六年，我对于「目标」一事，思考很多，也受益很多。

比如，我们在招聘时，就很在意一个人的「目标力」（见文末语音），必考的一个问题是：你的职业目标是什么？如果应聘者有非常具体、明确的回答，并且能说明原因，就能在这个问题上获得高分。

又比如，我们在工作中的确发现，那些有目标的人，那些目标非常明确具体的人，往往在工作中知道自己想要什么，所以主动性非常强，也非常善于为自己争取机会，抓住机会。工作表现一般都是相对突出的。

(资料图片仅供参考)

而公司也是一样，那些目标感很强的公司，会非常在意目标的讨论、共识、基于目标去分配资源，并且在执行的过程中，会不断检查实际与目标之间的差距，寻找原因，并及时做出调整。这样的公司，显然比目标感很差，走哪里算哪的公司，在业绩上强很多。

关于目标感的正向例子，还有很多。此处不一一列举。

但在明确了解「有目标」的好处之外，我发现了另一些「相反」的案例，引发我的思考。

比如最近在面试一个协作部门的同事（我们时常会有跨部门交叉面试的情况），在面试的过程中，我反复追问对方有关「职业目标」的问题，但始终没有获得明确的答案。但另一方面，对方有很强的「发心」，知道自己为何做事，知道自己喜欢什么不喜欢什么。他会顺着自己内心的牵引去做事，但很少有长远明确的规划，更没有明确清晰的职业目标。

后来我和另一个经理聊起此时，她说：有些岗位，尤其是以辅助他人为特征的岗位，做这类岗位的朋友，经常有一种强烈的「赋能他人」的发心，他们最在意的是成就他人，没那么在意自己的得失。其他人有没有从自己这里获得帮助，是他们最在意的。

而具备这类特征的同事，往往能在这个岗位上发挥得很好，而且做得很投入。

但是，如果把个人目标感很强的人放在以辅助他人、赋能他人为特征的岗位，就会碰到挑战。因为他会特别在意自己得到什么、失去什么，特别在意自己想做的事情，而去避免做自己不想做的事情。这会带来一个问题：即团队的岗位安排会被锁死，缺乏灵活性。其实适度的轮岗对于每个人，对于团队都有帮助。

此外，最近遇到一个朋友，她两年前特别执着地要加入我们部门。但我因为对方缺乏相关工作背景的原因，婉拒了她。但其后一年多时间，我发现她从职场离开，在海南、大理、泰国清迈等地过起了旅居生活，甚为好奇 —— 她为何能从一个在职场拼杀的人，突然放下一切，去过一种看似很飘摇的生活，她的生活费从哪里来？她没有财务方面的压力吗？她不会对未来焦虑吗？

带着这些问题，我和她沟通了一下，当我提出上述问题，我发现她并不觉得这些是问题，而且这些在她过去一年多的经历中，的确也没有成为问题 —— 这些对未来不确定性产生的焦虑，是我的问题，不是她的问题。有一群人和她有类似的生活状态，他们都没有类似的问题。

她的真实状态，有点像《臣服实验》的作者那样，不去问太多为什么，也没有对更长远的未来有过多的规划，更多的是听从自己的内心，知道什么状态是自己想要的，知道什么状态下自己是开心的，他们在每个当下，都全情投入；而至于下个时刻，则是以偶遇的心态去对待，去接纳。对于他们而言，至于未知，自然有未知的解法去匹配，用不着今天担心，今天受累。这与城市中、职场上的我们，正好是相反的。

正好最近在重读《禅与摩托车维修艺术》，书中提到下面一句话：

克伦威尔曾经说过：「一个没有目标的人才能爬到最高。」这话颇为适合这种状况。他不知道自己要往哪里去，他知道的只是这么做有效。

以上，让我对于「有目标」和「没有目标」两种状态进入新的一轮思考。我长期是发心很明确，但缺乏目标感的人。这几年通过刻意练习，获得了一些目标感，并因此而受益。但这几年的经历也告诉我，有目标和没有目标，并非非此即彼，非黑即白。「目标明确」和「发心明确，目标不清」两种状态，各有利弊，都有适合的工作。当然，有一种状态是需要当心的，即「发心不明确，目标也不清」，是需要想办法尽快走出来的。

作为管理者，关键是识别哪些岗位需要匹配什么样的人，如何能让当前岗位上的人，发挥自己优势，同时注意规避相应的问题就好。作为个体，我们一定要明确知道自己属于哪种类型，知道自己这种特点的利与弊，并选择适合自己特点的工作和生活。